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探索发展新引擎长虹转战高效率市场-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:00:55 阅读: 来源:储能机厂家

如同所有的成功企业一样,在中国改革三十年的大潮中,长虹在中国家电制造业的历史上写下了浓墨重彩的篇章。当前,在市场寒冬下,长虹又该怎么走?纪伯伦曾言:“我们已经走得太远,以至于忘记当初为什么而出发”。或许可以成为目今中国家电制造业的某种写照。但是从另一个角度来看,改革转型同时又为中国企业提供了一个脱胎换骨的时机。低速增长或者转型发展,只有过了这一关,中国的制造业才能够实现巨大的质变。为此长虹适时地提出了“效长虹”的概念,率先在国内倡导“以效率为本”的基础管理改革。长虹认为无论之前有多么辉煌的成就,当务之急都是回归基本,加快企业转型和重塑竞争优势。这是一种从零起步的空杯心态,将之前的成就归零,将半个世纪的荣耀归零,才能创造更多的成就、更多的荣誉。这更是一种战略转折,抛开“低成本”竞争思维,转战“高效率”市场,从管理ABC做起,顺利完成第二次跨越,实现企业的由大到强。效率,微利时代的发展引擎制造业的竞争力主要来自两个方面,一个是降耗,一个是提效。随着我国产业升级加剧,制造业的要素成本已今非昔比,原有的竞争优势正在不断的缩小。“节流”战略发展到已无成本可转化的时候,“开源”就成为了中国企业不得不做出的选择。与此相比,长虹则更加显得未雨绸缪,早在2004年长虹就明确提出了“提效降耗”的发展思路,务求在生产、管理、营销等多方面精耕细作,提高效率。在生产方面:全面改善技术和设备,充分利用信息化管理手段和类似IE这样的先进工具,加强班组与班组、部门与部门、子公司与子公司之间的强强联合、友好协同;广泛开展技术竞赛,将员工培养为身兼多种技能的“万精油”;重视员工的工作环境,通过人性化管理激发员工的工作热情和创新活力。在市场营销方面:抓终端,根据实际市场容量,开发分销客户,并制定出量化指标,逐一落到实处;及时发现问题,通过有效沟通解决问题,提升区域协同力;激发营销人员的工作激情和创造性思维,打造过硬的业务能力。在管理方面:加强定编定岗定员工作,确保人力资源的合理配置,科学合理安排部署各项工作,充分提升系统效率;设计最佳流程和制度,实现员工、机器、物料的无缝链接;构建学习型团队,培养一专多能的员工;“以人为本,用心管理”,通过赢得“人心”来赢得“人效”。我们应该看到,通过几年的提效实践,长虹已经取得了瞩目的成效:2005年以来,长虹销售收入年均增幅超过30%,2009-2011年,连续三年实现跨百亿增长,2011年长虹公司整体销售规模达到723亿元。长虹的成就固然可喜,但更值得欣慰的是,在这不容乐观的市场寒冬下,还有这么一个逆势上扬的奋发者,以独到的策略和扎实的基础,成为万马齐喑中的一缕宝贵亮光。长虹的未来,值得期待。(家电网? HEA.CN)

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